負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,制定公司互聯(lián)網(wǎng)增值平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略及市場(chǎng)推廣計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)增值平臺(tái)App的搭建規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)
負(fù)責(zé)對(duì)外拓展物業(yè)項(xiàng)目的收集、篩選,組織考察及接洽談判;責(zé)匯總市場(chǎng)信息,進(jìn)行項(xiàng)目綜合分析,拿出項(xiàng)目承接可行性建議
制定并實(shí)施項(xiàng)目的物業(yè)前期介入計(jì)劃及前期介入工作流程; 物業(yè)前期介入合理化建議,并安排協(xié)調(diào)落實(shí)
負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作,負(fù)責(zé)往來(lái)賬、銀行賬的對(duì)賬工作;負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放,稅費(fèi)代繳,賬務(wù)處理
制定公司行政管理流程和制度;負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議組織、接待、外聯(lián)管理,制定接待制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程,并監(jiān)督和指導(dǎo)部門執(zhí)行
依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,建立、健全物業(yè)公司各項(xiàng)管理體系,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,組織制定公司規(guī)章制度,有效提高經(jīng)營(yíng)管理水平、服務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益
制定并實(shí)施項(xiàng)目的物業(yè)前期介入計(jì)劃及前期介入工作流程;物業(yè)前期介入合理化建議,并安排協(xié)調(diào)落實(shí)
負(fù)責(zé)制定物業(yè)公司設(shè)備設(shè)施類的各項(xiàng)規(guī)章制度;負(fù)責(zé)制定物業(yè)公司設(shè)備設(shè)施類的開(kāi)支預(yù)算及方案
照公司各部門用人需求及部門定編,負(fù)責(zé)新員工的招聘錄用;對(duì)各部門工作崗位進(jìn)行分析,為管理活動(dòng)提供相關(guān)的信息
制定公司行政管理的方針、政策和制度;負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議組織、接待、外聯(lián)管理,制定接待制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程,并監(jiān)督和指導(dǎo)部門執(zhí)行
通過(guò)總公司系統(tǒng)化的培訓(xùn),達(dá)到熟悉公司環(huán)境、了解企業(yè)文化、完成專業(yè)技能的學(xué)習(xí)的目的。