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開工首日匯得行高管巡檢7大項目，“品質(zhì)提升年”要干啥？

更新時間 2016-02-26 09:11:00
       對于物業(yè)行業(yè)來說，2015年是值得關(guān)注的一年。不少投資機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始與其進行跨界融合，使其成為了備受資本、互聯(lián)網(wǎng)、風投矚目的一個行業(yè)。匯得行在這樣的機遇和挑戰(zhàn)中應(yīng)運而生、小荷才露尖尖角；2016年伊始，匯得行在其物業(yè)管理層面定調(diào)“品質(zhì)提升年”，這又透露出了哪些發(fā)展動向呢？

       開工視察不松懈，猴年蓄勢再出發(fā)

       春節(jié)的喜慶氣氛仍未消散，匯得行新的征程已然拉開序幕。2月15日大年初八正是匯得行開工第一天，匯得行總裁李美錦、副總裁胡際烈率領(lǐng)公司品質(zhì)部、工程部組成視察團，對廣發(fā)銀行大廈、浦發(fā)銀行大廈項目進行物業(yè)工作大檢查。隨后的16日、18日，視察團又去往鈺龍時代中心、鉆石公寓、紫陽之星、東港國際花園及鈺龍灣項目展開了為期兩天的巡檢。

       匯得行作為超5A甲級寫字樓的高端物業(yè)服務(wù)商，現(xiàn)管和待管物業(yè)項目遍布武漢三鎮(zhèn)核心地帶。廣發(fā)銀行大廈物業(yè)服務(wù)更是一直被業(yè)界視為超高層5A甲級寫字樓的至高點和標桿。此次項目大巡檢，開啟了匯得行2016年物業(yè)經(jīng)營管理的新篇章，為貫徹落實物業(yè)管理三級巡檢制度打下堅實基礎(chǔ)。

       鈺龍時代中心位于青山紅鋼城核心商業(yè)區(qū)，該項目正處于預備驗收期，預計今年的3月底交房。2016年2月16日上午，視察團一行針對該項目的各辦公區(qū)域、電梯控制機房、中央空調(diào)房、配電室、地下停車場、員工宿舍等，對春節(jié)期間的各項工作運營情況、設(shè)施設(shè)備的使用進行了詳細詢問，并進一步做好了安全隱患排查工作。

▲鈺龍時代中心機械車庫

       鈺龍時代中心的機械車庫是其亮點建設(shè)，李美錦總裁強調(diào)機械車庫的智能管理需更加細致，對于雨天防銹、車輛升降、有序停車和無障礙出行等都必須達標，以防范惡劣天氣對機械車庫中設(shè)備的侵蝕和損害，務(wù)必杜絕設(shè)備運行時造成停車車輛擁堵情況。

       隨后，視察團一行去往東港國際花園、鈺龍灣、紫陽之星、鉆石公寓項目，對項目的客服部、工程部、秩序部、保潔情況展開了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量巡檢工作。對部分重點項目召開專題研討會，要求責任到人，把工作重心放于現(xiàn)場管理，在完善督導體系和標準時，嚴格按照公司總部各項規(guī)章制度落實和執(zhí)行，提升項目各部門現(xiàn)場服務(wù)水平。

       落實三級巡檢制度，定調(diào)品質(zhì)提升年

       匯得行總裁李美錦認為，物業(yè)管理行業(yè)屬于服務(wù)性行業(yè)，而“服務(wù)至上”是任何服務(wù)性企業(yè)永遠不變的宗旨，物業(yè)服務(wù)企業(yè)所從事的一切活動要以滿足業(yè)主的需求為導向。管理中的服務(wù)工作，一是長效性，二是前瞻性。因此物業(yè)管理中要始終貫徹“精致服務(wù)，長效管理“的思想，寓管理于各項服務(wù)之中。

       他說，過去的2015年匯得行物業(yè)重抓品質(zhì)再造，積極推進“精誠合作、精細管理、精致服務(wù)、精英團隊”的企業(yè)經(jīng)營理念，如今站在2016年的新起點上，“外樹品牌，內(nèi)塑品質(zhì)，加大巡檢力度，提升項目物業(yè)管理品質(zhì)”形成匯得行物業(yè)新的定調(diào)。

       據(jù)介紹，加大巡檢力度，落實三級巡檢制度，其中第一級，由項目各部門完成每日自檢自糾工作并形成規(guī)范制度；第二級，由項目層面展開每周一次巡檢，最后以公司或品質(zhì)管理部組織公司所有項目負責人，全面進行交流巡檢為三級。各項工作均嚴格以高標準考核力度執(zhí)行，形成完善的監(jiān)督、不定期抽檢、巡檢制度。

       2016年是匯得行物業(yè)管理的品質(zhì)提升年，三級巡檢制度將巡檢標準細化至品質(zhì)服務(wù)的方方面面，從綜合管理、客戶服務(wù)、工程服務(wù)、秩序維護、保潔綠化五個方面著手，共計36大項標準，從質(zhì)量記錄的內(nèi)頁文檔到現(xiàn)場管理，從內(nèi)務(wù)管理到外部環(huán)境，從服務(wù)意識到員工形象，都作了非常細致規(guī)范的標準定義，力求將品質(zhì)管理做到可操作性、可量化，給每一個項目、每一個崗位、每一個員工都明確了具體工作方向，一步一個腳印來全面提升匯得行物業(yè)綜合管理服務(wù)品質(zhì)。

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開工首日匯得行高管巡檢7大項目，“品質(zhì)提升年”要干啥？

開工首日匯得行高管巡檢7大項目，“品質(zhì)提升年”要干啥？